A:隨著各類公園、廣場、綠地等闢建，公共環境的產生是有增無減，在政府部門人力經費有限的情況下，由民間投入公共環境的維護成為必然的趨勢，因此要逐漸建立起公共環境的維護是＂大家＂的事，而不只是政府部門的事的這種觀念。

A:建議取統包方式辦理。

A:1.要求設計團隊優先辦理基地現況測量。
2.要求設計團隊拍攝記錄基地現況照片至少300張。
3.要求設計單位應做詳細「案例分析」至少二案，藉由案例分析討論可迅速觸發關聯想像。
4.環境景觀工程設計必須依賴現地的充份了解及運用，避免「無中生有」。主辦單位及設計團隊至少須共赴基地三次上以。第一次：設計工作展開前；第二次：設計方案提出後；第三次：設計方案定案前。

A:民間資源可包括個人或團體以認養形式，或部份具利潤基礎者由民間來經營或建造。但此一經營管理的轉移必須訂定明確的規則，例如各類認養辦法或獎勵辦法等。

A:1.成立專案推動小組，定期召開工作會議，提供必要的資料及協助。
2.重大工程應由一級主管（如副縣（市）長或局／處首長）召開工作會議。
3.提供規劃或建築師合理的條件，如（１）合理的工作要求；（２）合理的設計規劃時間；（３）合理的工作酬勞。
4.不應要求乙方承擔不合理的風險。

A:1.各縣（市）、鄉（鎮、市）政府多已設置有「重大工程會報」、「公共工程督導小組」、「都市設計審議小組」等，可善用既有審查機制，邀請具實務經驗之專家學者多參與審查設計內容。
2.運用環境景觀總顧問或顧問團隊協助諮詢審議。
3.運用該設計畫之採購甄選委員會協助諮詢審議。
4.該計畫之主辦局課（科）室及承辦同仁亦應充份瞭解設計方案內容，並且主動提供審查意見。

A:1.在訂立工作規範時，提供專業團隊合理的工作時程與費用。
2.不能增加專業團隊不必要的行政作業或文書工作，讓他們受限於公家機構的僵化作業，而無法在有效時間內發揮創意進行規劃或施工。
3.在規劃或施工前與當地社區團體充分溝通，以避免專業團隊受到民眾抗爭而影響作業。
4.提供專業團隊合理的變更設計空間。
5.是否陷入核心價值的框架？未給與專業團隊充分的尊重，而扭曲或限制專業團隊的創意；建立開放討論平台。
6.協助專業團隊了解地方的生活、文化、環境等面向的發展狀況並建立地方的環境價值共識。

A:應由縣（市）層級主導，有些提案建議可由社區直接提案到縣市層級，同時副知中央，讓中央最後在核定計畫時可針對這類型提案特別加以注意。

A:除了甄選優良廠商是第一要件之外，對於環境設施品質標準事先加以清晰具體描述也是重點。例如喬木種植，如果只標示樹高及米徑，而缺乏對於樹材在形態特質的描述，則可能出現過度修剪或樹形不佳的現象，進而影響整品質，另一方面，現場監造人員除了＂定量＂之監督，對於＂定性＂及美質部份也應給予同等重視

A:1.邀請設計單位及營造廠辦理工程開工前協調會議，並且實務「請圖」（施工圖及預算書檢視），以事前釐清疑義，避免事後爭議。
2.視需要辦理施工前民眾說明會，邀請設計單位及營造廠列席回答問題。
3.主辦人員及設計單位儘可能每二週至少共赴工地乙次，遇有施工品質不良者主動要求改善，如有設計問題者亦應現場討論變更工法或變更設計。

一份企劃畫應具備「規模」及「定性」等基本內容，其項目包含：範圍、課題－問題點（如招牌混亂、垃圾丟棄…）、解決的策略、可引進的活動、營運／管理的問題、預算的推估、工期的預估等。

A:1.環境景觀總顧問應將景觀綱要計畫作為提案之基礎，縣（市）政府提案時應以此為藍本，說明每個提案計畫與景觀綱要計畫之間的關聯性。
2.景觀綱要計畫應比照都市計畫每年進行小檢討（類似個案變更的作法），並於每五年通盤檢討一次。

A:常見的錯誤有（１）需求不清或定位不明；（２）需營運的案子無營管計劃（如形象商圈、博物館、美術館、海生館、文化中心）；（３）大型的都市計劃、景觀計劃、基礎建設缺乏前置作業，無先期研究（生態、經濟、調查、社區意見）（如海岸公路、河川管理、城鄉風貌、都市計劃）；（４）攸關民眾權益的案件缺乏民眾參與（如都市更新、形象商圈、都市計劃、觀光發展計劃）；（５）涉及法令，無法令的前置研究。

A:1.首先做以下簡單的評量：是否辦理過類似的計劃案？有能力主導這個計劃的進行嗎？如果實在沒有把握，就應該趕緊呈報一級主管來尋求協助。
2.縣（市）府內是否已經遴聘環境景觀總顧問？在建立計劃案雛形之初找環境景觀總顧問來協助。

A:1.首先思考我的城鄉範圍內有哪一個地方是不美麗的、髒亂的、擁擠的、或公共空間不足等條件，在環境缺乏長期規劃的狀況下試圖改善之。
2.計畫的選擇類型必須是居民參與度高、軟硬體均施、可行性與效益高、符合21世紀主流價值的策略等，優先從現有的設施或環境的混亂中去找，而非從零開始。

A:應給予營造廠商充裕的施工時間、合理的工程營造費用及變通的工程展延時程，以避免因變更設計而壓縮營造時間。

A:依照各階段與時程分別為（１）標單（委辦目的與企圖、主要工作內容、基本附件資料（位置範圍、前置數…etc）、等標期）；（２）合約（時程、預算額度、服務費率計畫方式（固定費率、結算比率）、付款方式）；（３）設計審議；（４）甄選作業（委員遴聘（名單建議）、審查標單、公佈委員名冊、招標說明會）；（５）工程採購（統包（最有利標）.PCM、最低標）；（６）工程查核（請圖、監工方式、工地協調）

A:1.透過較為密集的工作會報形式，使府內各業務相關承辦位及時反應意見，確保規劃、企畫方向不失焦。
2.在期初、期中、期末報告時遴聘風評頗佳之學者－同討論修正各階段之執行細節，確保執行過程有一定程度之理想性。

A:可以依照提案類型、提案內容協調府內各局處進行任務編組（成立工作小組），同時，定期（每週／隔週）定期邀集各計畫及工程執行單位進行重大工程會報，建立合理之討論回饋機制。

A:觀察哪些常見的環境現象是值得提案來加以改善的？例如社區閒置角落、空地、設施、建築、或生活空間，未獲得適當彰顯之文化資產資源等等。